Aktuální zprávy
so 13.5.2006 | redakce
STRATEGIE ROZVOJE IHC PÍSEK
Vážení příznivci píseckého hokeje,
na těchto klubových stránkách Vám představíme náš návrh budoucí koncepce IHC Písek. Náš šestičlenný realizační tým postupně rozpracovává již zveřejněný "heslovitý" návrh, v současnosti má rozpracovány tyto následující body:
1) z kapitoly "IHC - SPORTOVNĚ SPOLEČENSKÁ ORGANIZACE MĚSTA PÍSKU" - body 3-6
2) z kapitoly "IHC - EKONOMIKA" - všechny body.
na těchto klubových stránkách Vám představíme náš návrh budoucí koncepce IHC Písek. Náš šestičlenný realizační tým postupně rozpracovává již zveřejněný "heslovitý" návrh, v současnosti má rozpracovány tyto následující body:
1) z kapitoly "IHC - SPORTOVNĚ SPOLEČENSKÁ ORGANIZACE MĚSTA PÍSKU" - body 3-6
2) z kapitoly "IHC - EKONOMIKA" - všechny body.
Petr Pechek, předseda IHC Písek
1. ekonomická konsolidace a postupné ozdravění organizace
a) přednostně narovnat a zlepšit vztahy s Městem Písek :- dlužnou půjčku postupně splatit, tak, že po zvážení reálných ekonomických možností IHC bude navržen splátkový kalendář a tento dodržován.
- aktivně spolupracovat s ostatními sportovními organizacemi ve sportovní komisi města s důrazem na dodržování všech požadovaných pravidel pro čerpání finančních prostředků.
- nový kontrolní mechanismus umožní, že zástupce Města Písek, jako klíčového partnera IHC, bude členem dozorčí rady klubu .
b) konsolidovat vztahy s dodavateli :
- problém se závazky po splatnosti řešit vstřícným postupem vůči dodavatelům, a tak předejít případným soudním sporům se současnou snahou nabídnout reálné dohody splátek, samozřejmě se současným včasným placením běžných závazků.
- ve spolupráci s dodavateli zvážit možnost splacení závazků poskytnutím služby ze strany IHC.
c) změnit přístup ke sponzorům IHC ( viz také bod 4. ) :
- transparentním přístupem a jasnými pravidly zvýšit důvěru stávajících sponzorů ve vedení IHC a postupně navázat spolupráci s novými sponzory
- novými kontrolními mechanismy umožnit zástupcům sponzorům kontrolu investovaných finančních prostředků.
d) provést změny v řízení a organizaci hospodářských aktivit IHC :
- běžný ekonomický chod bude řízen managerem, který bude pravidelně informovat výbor IHC a výborem bude kontrolován.
- nastartovat nové přístupy k odběratelům šicí dílny a hotelu, aktivně vyhledávat nové možnosti spolupráce s podnikatelskými subjekty v Písku.
2. vyšší podíl samofinancování
a) hospodaření hotelu :- vstoupit do projektu kategorizace hotelových a ubytovacích zařízení v současnosti iniciovaným Městem Písek a podnikateli z oboru.
- zachovat a případně rozšířit spolupráci při organizaci letních hokejových campů, které jsou významným zdrojem financování IHC.
- v celkové obchodní politice hotelu preferovat dlouhodobé ubytovací kontrakty se zaměřením na běžnou klientelu. V této souvislosti navázat spolupráci s podniky zejména v průmyslové zóně.
- zachovat a upevnit spolupráci s majitelkou restaurace s cílem nabídky společných služeb ubytovacích a stravovacích.
- pokusit se vyřešit neuspokojivou situaci s prostorem pro parkování hotelových hostů v blízkém okolí
b) hospodaření šicí dílny :
- preferovat výrobní zakázky
- zachovat perspektivní vztahy se stávajícími dlouhodobými odběrateli
- oživit malosériovou sportovní výrobu, oslovit s nabídkou spolupráce dřívější obchodní partnery
c) ostatní činnosti :
- marketingová podpora prodeje permanentek s možností výběru a blokace konkrétního místa
- důsledné uplatňování všech práv vyplývajících z realizací přestupů hráčů, zejména ve vztahu k zahraničí
- mírné zvýšení vstupného vyvážené větší atraktivitou prostředí zimního stadionu.
3. efektivnější hospodaření
a) vnitropodniková kontrola stávajících nákladů :- zefektivnění práce zaměstnanců IHC a tak snížení nákladů na mzdy a odvody sociálního a zdravotního pojištění, některé činnosti nahradit dodavatelskými smluvními vztahy.
- odměňování hráčů a trenérů více navázat na motivační a výkonové složky
- nákupy materiálu provádět pomocí výběrových řízení.
b) zavedení kontrolních mechanismů a úprava účetních metod
- zavedení vnitřních kontrolních mechanismů hospodaření dílny i hotelu
- zavedení střediskového vedení účetní evidence včetně vnitropodnikových výkonů
4. zvýšení atraktivity a transparentnosti pro sponzory
a) sponzorům IHC nabídnout jasná a pevná pravidla obchodní spolupráce :- důrazem na vzájemné partnerství
- individuálním přístupem ke sponzorům, zavedením sponzoringu jednotlivých utkání s možností osobní prezentace a případnou soutěží pro diváky
- předem známým ceníkem všech nabízených služeb ze strany IHC
- zajištění mediální spolupráce minimálně na místní úrovni s tiskem, rádii a TV, www stránky.
b) nejvýznamnějším sponzorům IHC umožní kontrolu investovaných prostředků :
- účast sponzorů v dozorčí radě – VIZ navrhovaná změna stanov v tomto smyslu – čl. VIII
